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2023-05-15 01:47:33    来源:互联网

1、转载以下资料供参考 有效管理六原则  一、注重成果  管理重在追求或取得成果。

2、检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。


(资料图片)

3、当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

4、  二、把握整体  管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。

5、管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

6、  三、专注要点  专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。

7、许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。

8、倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。

9、要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。

10、  四、利用优点  利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。

11、但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。

12、如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

13、  五、相互信任  怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。

14、其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

15、  六、正面思维  正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。

16、正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。

17、事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。

18、有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

19、  有效管理的十五个模块 优秀的管理团队。

20、2、科学的战略决策。

21、3、完善的企业制度。

22、4、合理的薪酬制度。

23、5、有效的激励机制。

24、6、有效的沟通机制。

25、7、和谐的组织气氛。

26、8、详细的工作计划。

27、9、健全的培训体制。

28、10、5S管理。

29、1学习型组织。

30、12、创新型组织。

31、13、风险管理。

32、14、质量管理。

33、15、安全管理。

34、等等。

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