1、转载以下资料供参考 有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。
2、检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。
(资料图片)
3、当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
4、 二、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
5、管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
6、 三、专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
7、许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。
8、倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。
9、要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
10、 四、利用优点 利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。
11、但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。
12、如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
13、 五、相互信任 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。
14、其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
15、 六、正面思维 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
16、正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。
17、事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。
18、有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
19、 有效管理的十五个模块 优秀的管理团队。
20、2、科学的战略决策。
21、3、完善的企业制度。
22、4、合理的薪酬制度。
23、5、有效的激励机制。
24、6、有效的沟通机制。
25、7、和谐的组织气氛。
26、8、详细的工作计划。
27、9、健全的培训体制。
28、10、5S管理。
29、1学习型组织。
30、12、创新型组织。
31、13、风险管理。
32、14、质量管理。
33、15、安全管理。
34、等等。
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